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集团要闻
【贯彻落实会议精神②】聚焦关键 统筹推进 全力以赴完成全年目标任务
发布时间:2020-10-13 文章来源:本站新闻 作者:本站通讯员 浏览:次

集团公司召开四季度工作会后,鄂庄煤矿迅速传达、广泛宣传,动员全矿广大干部职工认清形势、坚定信心,决战决胜四季度,全力冲刺全年各项任务目标。

该矿进一步压实安全管理主体责任,强化有效安全管理手段,特别是在工作面安装回撤、过断层、超前支护、大断面巷道施工整修等关键性工作上,严格把关,确保安全防范措施周全,施工方案可靠;把安全工作做深做细,认真分析安全生产的每一个环节,找出日常工作的事故隐患,及时采取措施,堵住安全管理漏洞,确保人身安全;抓好职工日常安全培训教育,确保每一个人都能做到“三不伤害”。本着精采、细采、高效原则,合理安排生产布局,优先保证精煤工作面生产接续。抓好关键工程和系统项目建设,在提高工作效率狠下功夫,确保人员组织、材料设备调配衔接有序、及时到位。优先保证好415、115采区精煤工作面生产组织,为保证好精煤产量打好基础。严格抓好设备档案化管理,大型设备、关键系统,必须定时检查、定期检修、按时更换,提高设备运行效率。抓好冬季煤炭市场有利时机,继续加大市场开发力度,确保销量、售价有突破,收入有提升;进一步严格规范物资材料的采购和使用管理,深入开展修旧利废、节支降耗等工作,确保见到实效。持续推进“三供一业”、退休人员管理职能移交工作,要加强信息沟通,积极解决移交工作中的难题,确保社区和谐。同时,该矿进一步加强党建引领、宣传思想、信访稳定、疫情防控等工作,为矿井实现年度任务目标提供坚强支撑。(狄玉伟 张海云)

万祥矿业深入传达贯彻落实会议精神,抓住重点、全力落实、担当作为,确保完成各项目标任务。

该公司认真贯彻工作会精神,围绕全年工作思路,突出“稳量、增收、控本”三项重点,按照“三保、两控、一落实”的工作部署,立足岗位、积极作为,确保在安全稳定中持续向好发展。安全方面,深刻吸取事故教训,确保矿井安全生产。生产接续方面,紧张有序组织生产,实现产量稳步提升。一方面,合理优化劳动组织,做好集团公司安全生产奖励政策的宣传,完善本单位的保勤措施,引导职工集中全力出满勤、干满点、保安全、稳产量。进一步挖掘人员潜力,确保人岗匹配、人尽其才。另一方面,提高采掘生产效率,加快6310、6199两面的治理进度,提高治理标准,确保顺利通过验收。经营方面,全力以赴破解难题,确保经营稳定。加大洗销工作力度,确保产洗平衡、产销平衡,“出多少洗多少,洗多少卖多少”,坚决消灭库存,尽全力弥补资金欠账;继续深化管理降本、系统降本、技术降本、设计降本,落实好修旧利废、回收复用、集中提运、避峰填谷等措施,强化设备运行、用油用水、大宗物资等管理,最大限度地减少成本支出,缓解经营压力。(李慧)

赵官能源认真贯彻落实集团公司领导四季度工作部署安排,做好四个方面工作:一、后组煤71101E首采工作面经过前期全面准备,安全论证,目前生产系统已建设完毕,验收投产在即。加大对材料费、维修费、电费、单体租赁费的管控,进一步深挖政策红利,颠覆创新创效,增强企业降本增效能力,确保完成下半年经营考核目标。二、以安全评价为切入点,结合实际,坚持依法合规,强化安全生产基础、技术管理,确保矿井各生产系统可靠、重大灾害可防可控、技术可行、经济合理、安全高效健康运行;健全人才引入和培养机制,突出抓好技术力量提升工作;继续推行生产技术、经营管理、党群政工“三类人员”创新创效激励机制,激活企业创效活力,达到降本增效目的;积极对标先进兄弟单位智能升级经验,根据“三优三提”规划,制定矿井下一步智能化矿山建设项目,并纳入2021年开拓方案,四季度将积极筹措完成全年智能化矿山项目,确保完成全年规划目标。三、围绕拟建设的济南绕城高速公路及中俄东线天然气管道工程项目压煤赔付工作,积极对接地方政府,做好基础准备工作,全力维护公司最大权益;结合矿井系统改造等论证方案,全面施工十层煤开拓工程,将可采储量变成安全经济高效储量;牢固树立“过紧日子”思想,形成生产成本切实可控,降本增效效果明显,不断促进公司增收节支良好局面。四、持续深入开展形势任务教育活动,进一步提高站位,统一思想,凝聚共识;围绕精简机构、企业年金实施等工作,认真做好政策解读,积极主动为职工答疑释惑;围绕社保、工会公司集资款等历史遗留问题,积极筹措资金,超前谋划、着眼未来,逐步化解历史遗留问题;做好分流人员稳定工作。(吴成成 庄英磊)

黑沟煤业黑沟煤业立即传达贯彻集团公司四季度工作会议精神,进一步凝聚共识、统一思想,分解重点工作,压实主体责任,制定保障措施,全力攻坚突破,坚决完成全年考核任务指标。一是守牢“安全、稳定”两条底线。深抓安全隐患排查、风险辨识、灾害治理、应急管控、达标整治、文明施工、正规循环等项工作责任以及措施落实,扎实做到不安全不生产、先安全后生产,确保实现第15个安全生产年;认真做好“企业年金”实施方案宣传发动、解疑释惑,协同抓好离退人员社会化管理移交、压煤搬迁、区域疫情防控等,促进矿区持续稳定。二是抓实增量开采、系统优化。抓好4409工作面增量开采、“有水快流”,抓紧4402掘进施工及工作面安装,稳定接续、稳产提效;转变技术管理思维方式,突出东区开拓重点,加快布局优化调整,调优“两面四头”生产组织模式;论证四采东翼煤场选址,制定最佳施工方案;精准设计“含2层夹矸煤层”可采性方案,确保绿色、经济、安全开采效益最大化。三是依规合法推“手续”办理。规避法律、经营、风险意识,狠抓采面、掘进头、其他相关工作合法手续办理,做到相关工作有支撑、与现场实际吻合,符合工作要求;提前做好“矿井生产许可证”到期手续合法办理。四是精益精细管控矿井成本。压实各项经营任务指标,狠抓节支降耗、修旧利废、革新创收、综合创效,各项成本可控在控,现金流与资金链运行不受影响。五是务实抓党建工作引领。突出四季度工作主题,转作风,强执行,抓攻坚,快推中心工作、重点工程落地见效;对照集团公司专项巡查及问题整改“回头看”细化效能督查,固化成效,从严治企,强化基层党建工作健康推进开展。(赵业勇)

水煤公司通过中层干部会、班前会等形式,对会议精神进行了全面学习传达和贯彻。一、抓好安全管控坚持科技治灾的理念,借脑借智,邀请专家及加强科研院校合作为矿提供技术指导,吸取各类事故教训,制定切实有效的防控措施,杜绝瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压事故,从根本上提升灾害治理水平。二、做好生产组织。坚持从现场情况和现实条件出发,按照安全生产标准化和规定的进度要求,遵循工艺顺序,制定切合实际的生产作业计划,不突击、不冒进、不盲目、不急躁,培养“按部就班抓生产、忙而不乱保安全”的良好行为习惯,实现正规循环作业。三、持续推进营销创效。根据四季度生产接续安排,继续执行日工作例会制度,继续发挥产、洗、销、运四位一体协调作用,实时根据反馈信息对配煤比例和洗煤密度进行调整,保证商品煤质量稳定,保证回收率,实现产率最大化。加大拣选矸石含煤率检查,实行全员绩效挂钩考核,最大限度降低矸石含煤率。四、严控成本。对集团公司下达的生产经营指标进行再分解,实现责任和压力的层层传递,确保全面完成2020年全年各项生产经营指标。建立生产经营活动成本分析制度,建立完善公司、区队、班组“三级”生产经营活动成本分析体系,提高各层次管理水平和成本控制能力。五、加强党群工作。做好劳动人事分配三项制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减,激发企业发展活力。解决好矿井人员年龄偏大,人才短缺与人员富余并存的突出矛盾,结合智慧矿山建设,进一步优化人员结构。(左亚鹏 乔汉)

盛泉矿业上下团结一致、坚定信心,全力攻坚四季度各项重点工作,制定各项保障措施,奋力完成全年各项指标任务。一是明形势、转观念、懂感恩,以“盘活、创效”为突破点,努力增加进项。依法合规加快矿区土地房屋盘活工作;抓好创新创效工作,做到应收尽收,积极协调内外部合作方加快资金回笼;以“管理、细节”为切入点,努力收窄支出项,提倡简约管理,牢固树立“决策失误就是最大浪费”理念,规范三会一层决策权限;深化自营队创效模式,突出岗位价值创造、降本增效。严格按照矿井低成本办公管理。二是定措施、重推进、严考核,以破题解困、解题提质推动谋久调优、内涵提升。着力在社会化移交、棚户区搬迁、斑裂房屋处置、历史遗留问题管控等方面解题破题;按照集团公司总体部署,加快推进各项移交工作,确保年底前“三供一业”、离退休全面移交工作;与集团公司三供一业建立定期信息报告制度,尽快确认棚户区搬迁方案,制定专项措施,为稳妥搬迁提供方案基础。三是重基础、固合作、谋长远,用升维跨界、机制转调实现基业长青、“小而美”盛泉。积极探索构建“1126”务实党建工作体系,以“六大遵循”“六个一流”“六个精品”办企理念,推行“热衷于、专注于、不限于”岗位价值创造观,把感恩教育、精简模式等纳入企业管理体系;实施“资源盘活具备自挣自养能力、项目成熟具备新增创收能力、连续造血具备可持续发展能力”三步走规划;利用集团公司产业链、盛泉矿业周边资产资源等,顺应国家宏观政策,顺应企业生命周期规律,论证并逐步打造新型运营企业。(刘环)

华泰矿业立即召开专题会议传达贯彻会议精神,全面梳理各项任务落实情况,在确保稳定的前提下,全力完成全年任务目标。结合企业实际,一是确保矿区稳定。充分发挥社区党建及信访组织网络的作用,掌握舆情、把握动向,切实抓好山能重组、企业年金制度实行、社会职能移交等特殊时期的信访稳定工作。二是抓好经营管理。用全用活复工复产政策、困难企业补助、关退矿井减税等政策,减少支出;加大成本控制,努力在电费、办公等可控成本上做文章,将运行成本降到最低;采取法律手段,全力打好历史遗留问题案件,确保企业权益不受损失。三是推进重点工作。协调地方政府尽快完成华泰社区党委进驻及成立华泰社区,督促华泰社区服务中心办公地点的装修,推进社区职能全面移交。四是加快转型发展。在做活做大特产销售、社区综合服务项目的基础上,抓好电机维修、筛板加工生产等项目落地,尽最大努力增加收入。加大洗煤厂、铁路专用线大型资产的盘活,加快土地资产手续的完善,按照“小面积政府收储,边角块段转让,独立院落联营盘活,整装面积合作开发”的思路,盘活闲置低效用地。(宋淑丽)

生产服务分公司严格按照集团公司四季度工作会议工作部署,制定目标措施,紧紧围绕季度工作重点和“提质增效,创新发展”目标,坚持“稳存在、慎新增、强合同、抓回款”工作思路,优化经营布局,强化职能管理,抓好协同工作落实,全力保障服务矿井生产需求。一是抓好协同工作,坚定不移的做好集团公司“四位一体”设备维修管控模式推进,全力打造以“机械化装备”为基础、以“职业经理人”为核心的安撤铁军,积极探索专业化的采矿及系统维护服务模式,强化冲击地压等灾害研究治理,严格计量设备检测;二是加快管理提效,加强资金管控、强化经营指标控制,提高管理效能,不断强化盈亏分析、强化对标提升、强化内部管控力度、促进管理水平不断提高;三是强抓安全管理,重点做好舆论宣传引导、反骄防松检查、安全责任细化、严格安全监管“四个确保”,突出抓好安全理念、体系建设、责任落实、细节管控、基础保障“五个方面”强化;四是强化作风建设,各级管理人员进一步强化责任担当意识和大局意识,主动作为、强化执行,多到基层、多上一线,做到了解实情在一线,工作落实在一线,解决问题在一线,确保各项工作抓实、抓细,抓出成效。(杨琦 孟凡民 吕仲强)

洗煤分公司通过党委理论中心组集体学习、班前会、学习日等形式,深入学习传达、贯彻落实会议精神,迅速行动、群策群力,从“安全生产、重点项目、创新创效”三个方面制定措施,确保顺利完成全年各项目标任务。

一、坚守底线确保实现年度安全目标。深化“每月一主题”安全现场会模式,采用正反两方面的实例,强化安全意识,对标反思推进管控水平再提升。狠抓双重预防机制建设,实现全部风险、隐患全员排查、分级管控,强化督导再落实。深化洗煤厂安全生产标准化建设,安全管理基础再夯实,确保全年工作圆满收尾。二、抓住关键确保重点项目高质效落地。围绕“老区精煤回收率提高2%”目标,扎实推进老区各厂洗煤工艺系统动态诊疗,推进“5×4”全流程选煤过程控制理念落地,每月出台“一厂一策”提质创效方案,滚动式推进现场专业管理提升和技术创新。围绕新巨龙取消煤泥产品,打造行业颠覆创新示范样本,为取消煤泥产品提出“新矿方案”。围绕推广煤泥再洗技术,加快中心、协庄、华丰洗煤厂煤泥深加工项目建设,力争早投产、早创效。三、创新驱动促进“精煤增收”战略。调研不同浮精降水掺配模式的优缺点,实施创新组合,计划在翟镇、鄂庄洗煤厂推行卧脱离心机浮精降灰降水连续掺配工艺,破解影响效益提升的瓶颈问题。借鉴水煤公司洗煤厂改造经验,计划对中心洗煤厂、长城三矿洗煤厂动力煤脱粉洗配工艺进行优化,推进产品结构多元化,实现动力煤洗选无煤泥化。充分调研国内先进的智能化洗煤厂,按照“效益优先、分步实施”的原则,确定新巨龙、翟镇、孙村、长城三矿洗煤厂智能化建设方案,确保洗煤厂智能化建设与矿井同步、与行业同步。(陈洪瑞 牛群)